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【大干三个月】不忘初心 砥砺前行 航天长峰云培训强化“战时”学习

发布时间:2020.07.06

为更好地贯彻落实二院党委关于“防得住疫情、干得成工作”的要求及《大干三个月 抢时间提能力 坚决打赢科研生产经营攻坚战的决定》,确保圆满完成企业年度任务目标,6月24日至7月4日,航天长峰按照防疫要求居家办公期间,由企业办公室牵头,大力组织本部各部门及分子企业相关人员开展“一分享+N培训”学习活动,参加培训的干部员工达百余人次。

“一分享”——举办一次读书分享会

按照金苍松董事长列出的领导干部必读经典书单,人力资源部组织本部部门负责人围绕《产品研发管理》和《增量绩效管理》两部书籍分阶段进行学习探讨、互通有无。分享活动设置了对书籍阅读的价值认识、对书籍的系统性认识、对书籍困惑之处的提出与沟通、理论与实践结合四个单元版块,参与人员围绕企业战略转型所需的通用性理念、通用性专业常识和后续工作方向统一了思想认识,认真分享了书籍的章节内容、逻辑关系、启示启发等学习心得,就阅读过程中的问题疑惑进行了深入交流,并以头脑风暴形式对企业未来在集团化产品研发、绩效管理改革等领域的可行性、支撑资源、风险与成本效益等方面展开创新性探讨分析,收获颇丰、受益匪浅。

 

“N培训”——举办多个线上宣贯培训会议

企业办公室大力组织、本部各部门积极配合,按计划、分步骤地通过航天云信APP视频交流形式开展各类管理制度宣贯培训。培训共设置了11门课程,分6天完成,培训内容覆盖面广、实操性强,本部部门长、相关工作负责人分别讲授了企业重要会议管理、“三重一大”制度要求、科研项目申报与管理、工会经费管理、“两金”落实具体方案、信息化管理与操作、审计管理与整改、保密要求等规章制度主要内容和操作方法,帮助本部相关人员及分子企业吃透各项规定要求、掌握具体实行流程,切实提升依法合规治企能力素质,高质高效地贯彻落实好企业党委各项工作部署。

 

 

 

 

 

 

 

苏子华总裁对此次培训活动予以了充分肯定,他指出,企业本部要认真总结先进做法,全面推广云端学习模式经验,进一步发挥线上线下相结合的培训交流优势,切实贯彻落实好企业党委各项工作部署,全力以赴完成企业年度任务目标。

此次培训利用航天云信APP平台,将学习形式由“面对面”变为“屏对屏”,使宣贯培训摆脱了空间、场地和距离的限制,为全级次干部员工提供了一个优质高效的学习“加油站”。此次活动既是战“疫”应急之举,又为企业本部各部门、所属各单位“充电补钙”打通了渠道,通过不断提升广大干部员工履职能力、职业素养为坚决打赢科研生产经营攻坚战打下坚实基础。

久久为功,初心如磐。后续,企业本部将持续加大各项工作宣贯培训力度,全面提升企业整体业务水平和精细化管理能力,助力实现转型升级与高质量发展。

 

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